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■三菱UFJビジネススクエア『SQUET』連載コラム

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『武田斉紀の「社長の思いはこうすれば伝わる」』シリーズこちら

 

■日経ビジネスON LINE 連載コラム

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『武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」』シリーズこちら

『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」』シリーズこちら 

【番外編】『武田斉紀の「住みたくなる日本のつくり方」』こちら

『武田斉紀の「よく生きるために働く」』シリーズこちら

『武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」』シリーズこちら 

『社長の話がわかりやすい会社は伸びる』シリーズこちら 


■月刊人事マネジメント 連載コラム

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『人事が変える理念経営』シリーズこちら

 

 

三菱UFJビジネススクエア『SQUET』連載コラム

『武田斉紀の「社長の思いはこうすれば伝わる」』シリーズ

・第1回 社長の思いを共有することで経営危機を脱したA社.pdf
PDFファイル 21.6 KB
・第2回 社長の思いがしっかりしていないと“そもそも”始まらない.pdf
PDFファイル 22.9 KB
・第3回 社長の思いを明らかにする4種類の質問とは?.pdf
PDFファイル 23.1 KB
・第4回 社長の思いを明らかにする質問<現在編・過去編>.pdf
PDFファイル 44.0 KB
・第5回 社長の思いを明らかにする質問<未来編・社長の個人史編>.pdf
PDFファイル 45.8 KB
・第6回 社長が交代する時、“社長の思い”はどうなるの?<同族企業編>.pdf
PDFファイル 26.5 KB
・第7回 社長が交代する時、“社長の思い”はどうなるの?<非同族企業編>.pdf
PDFファイル 23.5 KB
・第8回 社長の思いを社内で共有していくための第1ステップとは.pdf
PDFファイル 23.1 KB
・第9回 共有のための研修が理念の暗唱で終わっていないか.pdf
PDFファイル 26.5 KB
・第10回 「初期研修」を効果的かつ持続させるための施策とは.pdf
PDFファイル 23.8 KB
・第11回 「左脳理解」と「右脳理解」を回し続ける.pdf
PDFファイル 23.1 KB
・第12回 いつか泳ぎたいと一歩を踏み出せば、人は泳げるようになる.pdf
PDFファイル 24.4 KB
・第13回 日々の現場で、理念の実現を邪魔するもの、進めるもの.pdf
PDFファイル 26.8 KB
・第14回 Doはエンジン、褒めるはアクセル.pdf
PDFファイル 24.9 KB
・第15回 あなたも“褒め上手”に変われます.pdf
PDFファイル 25.1 KB
・第16回 “褒める”企業文化づくりは意外とカンタン?.pdf
PDFファイル 26.3 KB
・第17回 すぐに始められて効果も大きい「表彰制度」.pdf
PDFファイル 27.2 KB
・第18回 「表彰制度」はお金よりも、認めて褒めること.pdf
PDFファイル 25.6 KB
・第19回 表彰式やイベントの機会は最大限に生かそう.pdf
PDFファイル 20.6 KB
・第20回 その人事評価制度の見直しは“何のため?.pdf
PDFファイル 25.0 KB
・第21回 業績評価のモノサシは理念の実現に向かっていますか.pdf
PDFファイル 26.7 KB
・第22回 ステップ1「社長の思いを明確化し、わかりやすく言語化する」.pdf
PDFファイル 29.9 KB
・第23回 ステップ2「社内で共有浸透させる」.pdf
PDFファイル 27.9 KB
・第24回(最終回) 社員もお客様も社会も、最後に社長も幸せに.pdf
PDFファイル 65.7 KB

日経ビジネス ON LINE

『武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」』シリーズ

2010年の「ブレなかった大賞」は? [2011.1.17]
 ブレると何がいけないのか、ブレないと何が良いのか dailyアクセスランキング1位 (weeklyでも1位)

 

池上彰さん、お疲れ様でした  [2011.1.24]
 ブレない人は、何が違うのか dailyアクセスランキング1位 (weeklyでも1位)

 

サッカー日本代表・本田選手は変わったのか  [2011.1.31]
 大人は誰もが、良くも悪くもガンコですから 
dailyアクセスランキング2位(weeklyで2位)

 

「シューカツは、中小企業から先に回れ!」の本当のわけ  [2011.2.7]
 働く人にとって「人生のモノサシ」発見の近道はあるか 
dailyアクセスランキング2位

 

このままでは日本から遊園地がなくなってしまう!?  [2011.2.14]
 事故は社員でなく、アルバイトだから起きたのか dailyアクセスランキング1位 (weeklyで2位)


復活するトヨタ、私が見る1つの懸念  [2011.2.21]
 大切なことは“生きた言葉”で伝えたい dailyアクセスランキング2位


過熱するマラソンブームにひと言!  [2011.2.28]
 なぜ人は知らないうちに趣味にハマってしまうのか dailyアクセスランキング3位


人材を引きつけられないのは、企業に責任がある  [2011.3.7]
 どんな会社にもこだわりがある、それをアピールすればいい


新生JAL、4月からの復活に欠かせないもの  [2011.3.14]
 「どんな○○を目指すのか」、ブレない方針を明らかにする


大震災直後、トップはどう考え行動すべきだったか  [2011.3.28]
 本業で、本業を生かして貢献した経営者たちのリアル dailyアクセスランキング3位


国民全員で、被災地と日本の復興を最後まで見届けよう  [2011.4.4]
 16年前の震災をきっかけに人生を変えた人たちに学ぶ 
dailyアクセスランキング1位

 

二度三度と被災した会社を救ったのは人の思いだった  [2011.4.11]
 私たちは「逆境に負けない国民」なのだ dailyアクセスランキング3位


FBH――日本が取り組むべき相手は3つある  [2011.4.18]
 私たちが“本業で”できること


マイケル・サンデル教授も称賛した日本の「助け合い」精神  [2011.4.25]
 共同体意識という強みと、その先にある課題 dailyアクセスランキング3位


風評に振り回されないための“3つのこと”  [2011.5.9]
 福島県産を買わないカゴメとデルモンテ、買うモスバーガー dailyアクセスランキング2位


3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位  [2011.5.16]
 そしてユッケ事故を起こした焼き肉チェーンが忘れていたこと dailyアクセスランキング 1位(weeklyでも1位)


雇う側も雇われる側も、今、雇用の話をしよう  [2011.5.23]
 「雇用がないと町が死んでしまう」と浪江町の人たちは言った dailyアクセスランキング2位


企業は“成長しすぎない”のが長生きの秘訣  [2011.5.30]
 老舗世界一のニッポン、その96%は中小企業 dailyアクセスランキング2位


原発事故が100%起こらないなら、今日から私も推進派  [2011.6.6]
 安全な会社は「人は悪気がなくても事故を起こす」と考える dailyアクセスランキング2位


被災地のがれきの前に集まった人々、それぞれの思い  [2011.6.13]
 福島県いわき市に日帰りボランティアに行ってきました


新社長がイマイチだったら、前の社長を責めなさい  [2011.6.20]
 後任首相候補がはっきりしないというこの国のバクチ dailyアクセスランキング1位

 

「震災後」をビジネスチャンスに変えよう  [2011.6.27]
 例えば高速道路の1000円終了さえも考え方次第 dailyアクセスランキング1位


株主総会なんて社員には関係ない? いや、そうでもないんです  [2011.7.4]
 株主と経営と社員の、協力し合える関係 dailyアクセスランキング3位


意外と知られていないサッカー日本代表「2015年の約束」  [2011.7.11]
 高すぎるくらいの目標が組織の成長を加速する dailyアクセスランキング1位


感動だけではもったいない、なでしこジャパンに学ぶ5つのこと  [2011.7.25]
 そこには仕事やビジネスを戦うためのヒントがある dailyアクセスランキング1位 (weeklyで3位)


国のビジョンが見えない以上、自分のビジョンをしっかりと持とう  [2011.8.1]
 ところで会社やあなたが立てた目標は、毎年達成できていますか? dailyアクセスランキング3位


この夏休みに見つけたい、ブレない「人生のモノサシ」  [2011.8.8]
 遠回りせず、自分の目指す人生を楽しむために dailyアクセスランキング2位


大連立に思う、合わないと思う相手と協力し合う方法  [2011.8.22]
 「私はあなたとは違う」と言い続けても一生一緒にはなれない


サッカー週間に、これからのビジネスのヒントを学ぶ  [2011.8.29]
 2週間で7回もの代表戦を10倍?楽しむ方法


「やらせメール」を上から頼まれて、きっぱり断れますか?  [2011.9.5]
 自分に後悔しないための組織と個人のバランス


被災地の雇用確保に、「復興」という産業を作ってはどうだろう  [2011.9.12]
 台風12号も示した、高まる自然災害へのリスク


あなたの会社では、部長が課長の、課長がメンバーの仕事をしていませんか?  [2011.9.26]
 自身と会社が成長するために欠かせない「1つ上の視点」 
dailyアクセスランキング2位

 

「収入さえあればいい」や「出世したい」派は1%、今どきの就職事情  [2011.10.3]
 個人は何を目指し、企業は何を用意すればいいのか dailyアクセスランキング3位


企業の海外進出は、いま本当に必要なの?  [2011.10.17]
 ブレない理念が、ブレない答えを導き、日本の未来を作る


反省なきトップは退場、反省あるトップは続投  [2011.10.24]
 あの日、ジャパネット高田社長はなぜすぐに反省できたのか 
dailyアクセスランキング3位

 

1冊の問題集で、被災地の子どもたちが勉強を始めた  [2011.10.31]
 「どうありたいか」に従えば、やれることはいっぱいある


今年話題のあのCMから聞こえてきたメッセージ  [2011.11.7]
 商品より、まず企業として「何を伝えたいか」

 

TPPで心配すべきは、日本政府の交渉力  [2011.11.14]
 明確なビジョンさえあれば、日本をアピールするチャンス

 

トップの不祥事は人ごとではない  [2011.11.21]
 その時、自分と家族が路頭に迷わないための準備 
dailyアクセスランキング3位


私たちは全員、世界と戦わなくてはならない  [2011.11.28]
 「日本らしさ」、「他にない価値」、「カスタマイズ」

 

真のリーダーには高い視点が必要だ  [2011.12.5]
 経団連もJAも、業界の利害を主張するだけではリーダーになれない


「西のフランス、東の日本」と呼ばれる日は来るか  [2011.12.12]
 日本がGDP世界4位になっても、誇れる国であるために


例えばフェイスブックに振り回されない  [2011.12.19]
 「ブレない組織、ブレない生き方」実現のためのヒント(1/2)


【最終回】日本には「こうなりたい」が足りない  [2011.12.26]
 「ブレない組織、ブレない生き方」実現のためのヒント(2/2)

 

日経ビジネス ON LINE

『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」』シリーズ


第1回 ディズニーランドで楽しく働けなくてもしょうがない [2010.6.14]
 行きたくなる会社、行きたくない会社  dailyアクセスランキング1位


第2回 日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い [2010.6.21]
 会社に行きたくなる気持ちを邪魔するもの  dailyアクセスランキング3位


第3回 現場に勝手に判断させて、あとで怒っていませんか [2010.6.28]
 ある老人ホーム経営者に聞いた怖い話  dailyアクセスランキング3位


第4回 企業理念もマニフェストも、変えてしまっていいんです [2010.7.5]
 いい加減な会社ほど理念を放置しているという現実


第5回 その時、私には分からなかった彼女の涙のワケ [2010.7.12]
 人が生き生きと働くために必要なこと  dailyアクセスランキング2位

第6回 最近、大人扱いされない会社が増えてません? [2010.7.26]
 再発防止対策で忘れてはならない現場の思い

第7回 社員の誰もがヒーローになれる会社 [2010.8.2]
 社内の『ほめルール』を明確にしよう dailyアクセスランキング1位

第8回 会社が現場に、一方的に目標数字を下ろしていませんか [2010.8.16]
 「会社の目指すもの」と「個人の目指すもの」のつなぎ方 dailyアクセスランキング1位

 

第9回 「我が社の社員に経営者感覚がない」のは当然だ [2010.8.23]
 経営情報の見える化と共有がもたらすメリット dailyアクセスランキング2位

 

第10回 それでは「権限委譲」ではなく単なる「丸投げ」です [2010.8.30]
 権限委譲したつもりでも現場が元気にならない3つの理由 

第11回 「私たちも判断していいんですね」とパートの人が言った [2010.9.6]
 自ら考え、判断しようと歩き始めた現場からのリポート

第12回 自分の言葉で語れない社員を生んでいたのは、上司と会社だった  [2010.9.13]
 何でも「上に相談してから」という管理職なら、もういらない dailyアクセスランキング1位

第13回 部下の仕事のやりがいは、上司や会社が変えられる [2010.9.27]
 仕事の意義を伝えて、部下に判断を任せよう

第14回 教えても人は育たない、プレーヤー自身に気づかせよ [2010.10.4]
 現場に任せることの目的を、改めて考えよう dailyアクセスランキング3位

第15回 社長の言葉、毎回ブレているような気がしません? [2010.10.18]
 ブレていなくても、現場からはブレているように見える現実 dailyアクセスランキング3位

第16回 情報があっても元気にならない会社の5つの落とし穴 [2010.10.25]
 情報はコントロールできない、ただ共有するのみ

第17回 大人が大人をしかっちゃ、ダメでしょう [2010.11.1]
 部下に注意する時、忘れてはいけない大事な一言 dailyアクセスランキング1位

第18回 褒めようとするから、いつまでも褒められないのですよ [2010.11.8]
 無理して褒めるより、相手を認めることから始めよう dailyアクセスランキング2位

第19回 早く課長になった人ほど、マネジメントが下手 [2010.11.15]
 「名プレーヤーは名監督にあらず」の本当の意味 dailyアクセスランキング1位

第20回 ワークとライフはバランスでなく一体でしょ [2010.11.22]
 イクメン? ワーク・ライフ・バランス問題での私の違和感 dailyアクセスランキング3位

第21回 完ぺきなリーダーほど、煙たい [2010.11.29]
 リーダー本をまじめに読んでるあなたが一番アブナイわけ dailyアクセスランキング2位

 

第22回 日本のレアアースは、“やる気”じゃないですか [2010.12.6]
 ダニエル・ピンクさん、日本人は以前からモチベーション3.0ですよ dailyアクセスランキング1位

 

第23回 あなたはチームメンバー全員の強みを言えますか? [2010.12.13]
 チーム力を最大化する5つのポイント 

 

最終回 会社での居心地の悪さは、社×のせいでは?  [2010.12.20]
 「行きたくなる会社」は、できること、小さなことから始めよう dailyアクセスランキング2位

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『武田斉紀の「よく生きるために働く」』シリーズ 

 

第1回 子どもに「大人はなぜ働くの?」と聞かれたら [2010.1.18]
 「葉っぱを売る」というシンプルな仕事が生き方を変えた

 weeklyコメント数の多かった記事ランキング2位

第2回 「どんな仕事にもやりがいは見つかる」は本当か? [2010.1.25]
 年間100万件のカイゼン提案はトヨタ社員の「やりがい」
 

第3回 仕事の「やりがい」と「生きがい」は別? [2010.2.1]
 日本で一番大切にしたい会社に見る“働く”の原点
 

第4回 仕事の「誇り」の見つけ方 [2010.2.8]
 年俸では野球に負けるサッカー選手がより感じる「誇り」 

第5回 「あなたの替わりならいくらでもいる」[2010.2.15]
 私にしかできない仕事はどこにある? 

 

第6回 明日クビになったらどうします?[2010.2.22]
 社長も社員も準備しておくべき3つのこと(1) dailyアクセスランキング1位

第7回 【続編】明日クビになったらどうします?[2010.3.1]
 社長も社員も準備しておくべき3つのこと(2) 

第8回 あなたはオンリーワンの自分に気づいていない[2010.3.8]
 キャリアを業界や職種だけで判断しない dailyアクセスランキング3位

 

第9回 あなたのキャリアをA×B=スペシャルCに変える[2010.3.15]
 たとえば「従来のキャリア」→「異なる業界」で高く売る 
 

第10回 【後編】あなたのキャリアをA×B=スペシャルCに変える[2010.3.23]
 自分が気づかないスペシャルなキャリアを掘り起こす         

 

第11回 「私の履歴書には専門性がありません!」[2010.3.29]
 “狭く深く”より、“広く浅く”がすごいわけ 
 

第12回 変化の時代を生き抜くための「5つのスキル」[2010.4.5]
 専門性でも資格でもない生きるチカラ 
 

第13回 【後編】変化の時代を生き抜くための「5つのスキル」 [2010.4.12]
 あなたはこのラストチャンスを逃してはいけない 
 

第14回 いま“愛社精神”が日本を救う [2010.4.19]
 会社と社員の、わかり合い、信じて任せる関係 

 

第15回 もはや独立・起業は、働く人すべての問題だ [2010.4.26]
 リクルート流、独立・起業の方程式とは 
 

第16回 近い将来、日本中がリストラになる [2010.5.10]
 <識者に聞く>あなたの「生きるチカラ」の鍛え方 
 

第17回 僕、イチローみたいになれるかな? [2010.5.17]
 天職なんてどこにある 
 

最終回 改めて“なぜ働くの?”と聞かれたら [2010.5.24]
 生活のためプラスアルファを探し続ける旅 dailyアクセスランキング3位

日経ビジネス ON LINE

『武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」』シリーズ 

第1回 JR西日本の経営陣はどんな言い訳をしても罪を逃れられない [2009.10.5]

第2回 トヨタ志望の人材は、ホンダよりもパナソニックで幸せになる[2009.10.13]
 dailyアクセスランキング2位

第3回 「お客様第一主義」が浸透しない本当の理由 [2009.10.19]
 パリに咲いたユニクロの理念

第4回 年間300万人が訪れた「旭山動物園」の強さの秘密 [2009.10.26]

第5回 「会社のビジョンが語れない!」社長A氏の苦悩 [2009.11.2]

第6回 「するな」より「しよう」が多い会社が元気な理由 [2009.11.9]

第7回 景気回復を遅らせている日本の「あうん」経営 [2009.11.16]

第8回 何かヘンだぞ、日本企業の社会貢献 [2009.11.24]

第9回 ところであなたの人生理念は何ですか?(1) [2009.11.30]

第10回 もう迷わない~人生理念の見つけ方 [2009.12.7]
 ところであなたの人生理念は何ですか?(2)

第11回 日本企業は、日本らしい『第三の経営』をめざせ [2009.12.14]
 ディス・イズ・ジャパンウェイ(1)

 

最終回 社長と社員が共に自己実現をめざす『第三の経営』 [2009.12.21] 
 ディス・イズ・ジャパンウェイ(2)

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『社長の話がわかりやすい会社は伸びる』シリーズ

第1回 社長の話のわかりやすさが生んだ、悲劇と幸せ [2009.7.3]

第2回 リクルート創業者はこうして口ベタを克服した[2009.7.13]
 社長が解決すべき5つの問題(1)

第3回 スッキリして迷わなくなりますよ、社長 [2009.7.21]
 社長が解決すべき5つの問題(2)

第4回 サントリーの『やってみなはれ』はどこへ行くのか [2009.7.27]
 社長が解決すべき5つの問題(3)

第5回 なぜリッツ・カールトンやトヨタの社員は、たくさんの行動規準を覚えられるのか [2009.8.3]
 社長が解決すべき5つの問題(4)

第6回 社長は「理念」、部長は「数字」、どちらを信じればいいの? [2009.8.10]
 社長が解決すべき5つの問題(5) dailyアクセスランキング2位

第7回 社長と副社長の間は、副社長と新入社員よりも距離がある [2009.8.24]
 幹部や社員が知るべき、社長の3つの側面(1)

第8回 社長も意外とわかっていない「社長が社員にイライラしてしまう本当の理由」[2009.8.31]
 幹部や社員が知るべき、社長の3つの側面(2)

第9回 社長もやはり経験の動物である [2009.9.7]
 幹部や社員が知るべき、社長の3つの側面(3) dailyアクセスランキング3位

 

最終回 社長も社員もみんなが幸せに働ける会社を作りたい [2009.9.14]

月刊人事マネジメント

『人事が変える理念経営』シリーズ

理念経営って何だ
人事マネジメント2012.5月号.pdf
PDFファイル 298.4 KB
人事は成否を握るキーセクション
人事マネジメント2012.6月号.pdf
PDFファイル 310.5 KB

過去のコラムはこちら

代表・武田斉紀の近刊

行きたくなる会社のつくり方
社長のアツイ言葉

『社長のアツイ言葉』(中経出版

ブレないリーダー

『ブレないリーダー』Nanaブックス

世界一「なでしこ」の突破術