コラム

★連載終了のコラムを再編してnoteにて掲載しています。

■武田斉紀の『社長の思いはこうすれば伝わる』シリーズ　[無料]　→こちら

■武田斉紀の『理念経営　ホンネの疑問』シリーズ　[無料]　　→こちら

■武田斉紀の『大手に勝てる「理念採用」』シリーズ　[有料 1本￥100、シリーズで￥300]　　→こちら

■武田斉紀の『組織や仕事のあるある問題、こうして解決』シリーズ　　[有料 1本￥100、シリーズで￥300]　　→こちら

 『SQUET』には以下のシリーズを寄稿

◎『武田斉紀の「社長の話がわかりやすい会社は伸びる」』シリーズ（全7回、2009.11～2010.5）

◎『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方』シリーズ（全24回、2011.9～2013.8）

◎『武田斉紀の「社長の思いはこうすれば伝わる』シリーズ（全24回、2013.9～2015.8）

◎『武田斉紀の「大手に勝てる「理念採用」』シリーズ（全14回、2015.9～2016.10）

◎『武田斉紀の「理念経営　ホンネの疑問』シリーズ（全12回、2016.11～2017.10）

◎『武田斉紀の「組織や仕事のあるある問題、こうして解決』シリーズ（全18回、2017.11～2019.4）

◎『武田斉紀の「人生100年時代を生き抜く力」』シリーズ（全18回、2019.5～2020.10）

◎『武田斉紀の「コロナ後も見据えた人事・採用新潮流」』シリーズ（2020.11～2021.6）

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　▽子どもに「大人はなぜ働くの？」と聞かれたら　→こちら

　▽あなたの会社では、部長が課長の、課長がメンバーの仕事をしていませんか？　→こちら

コラムインデックス　※以下タイトルのみです

→『武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」』シリーズのタイトル一覧はこちら

→『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」』シリーズのタイトル一覧はこちら 

→【番外編】『武田斉紀の「住みたくなる日本のつくり方」』シリーズのタイトル一覧はこちら

→『武田斉紀の「よく生きるために働く」』シリーズのタイトル一覧はこちら

→『武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」』シリーズのタイトル一覧はこちら 

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コラムインデックス

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■三菱UFJビジネススクエア『SQUET』連載コラム

『武田斉紀の「社長の思いはこうすれば伝わる」』シリーズ

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『武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」』シリーズ

▽2010年の「ブレなかった大賞」は？　[2011.1.17] ※daily１位 weekly１位

▽池上彰さん、お疲れ様でした　[2011.1.24] ※daily１位 weekly１位

▽サッカー日本代表・本田選手は変わったのか　[2011.1.31] ※daily２位 weekly２位

▽｢シューカツは、中小企業から先に回れ！」の本当のわけ　[2011.2.7] ※daily２位

▽このままでは日本から遊園地がなくなってしまう！？　[2011.2.14] ※weekly２位

▽復活するトヨタ、私が見る1つの懸念　[2011.2.21] ※daily２位

▽過熱するマラソンブームにひと言！　[2011.2.28] ※daily２位

▽人材を引きつけられないのは、企業に責任がある　[2011.3.7]

▽新生JAL、4月からの復活に欠かせないもの　[2011.3.14]

▽大震災直後、トップはどう考え行動すべきだったか　[2011.3.28] ※daily３位

▽国民全員で、被災地と日本の復興を最後まで見届けよう　[2011.4.4] ※daily１位

▽二度三度と被災した会社を救ったのは人の思いだった　[2011.4.11] ※daily３位

▽FBH――日本が取り組むべき相手は3つある　[2011.4.18]

▽マイケル・サンデル教授も称賛した日本の「助け合い」精神　[2011.4.25] ※daily３位

▽風評に振り回されないための“3つのこと”　[2011.5.9] ※daily２位

▽3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位　[2011.5.16] ※daily１位 weekly１位

▽雇う側も雇われる側も、今、雇用の話をしよう　[2011.5.23] ※daily２位

▽企業は“成長しすぎない”のが長生きの秘訣　[2011.5.30] ※daily２位

▽原発事故が100％起こらないなら、今日から私も推進派　[2011.6.6] ※daily２位

▽被災地のがれきの前に集まった人々、それぞれの思い　[2011.6.13]

▽新社長がイマイチだったら、前の社長を責めなさい　[2011.6.20] ※daily１位

▽｢震災後」をビジネスチャンスに変えよう　[2011.6.27] ※daily１位

▽株主総会なんて社員には関係ない？　いや、そうでもないんです　[2011.7.4] ※daily３位

▽意外と知られていないサッカー日本代表「2015年の約束」　[2011.7.11] ※daily１位

▽感動だけではもったいない、なでしこジャパンに学ぶ5つのこと　[2011.7.25] ※daily１位 weekly３位

▽国のビジョンが見えない以上、自分のビジョンをしっかりと持とう　[2011.8.1] ※daily３位

▽この夏休みに見つけたい、ブレない「人生のモノサシ」　[2011.8.8] ※daily２位

▽大連立に思う、合わないと思う相手と協力し合う方法　[2011.8.22]

▽サッカー週間に、これからのビジネスのヒントを学ぶ　[2011.8.29]

▽｢やらせメール」を上から頼まれて、きっぱり断れますか？　[2011.9.5]

▽被災地の雇用確保に、「復興」という産業を作ってはどうだろう　[2011.9.12]

▽あなたの会社では、部長が課長の、課長がメンバーの仕事をしていませんか　[2011.9.26 ]※daily２位

▽｢収入さえあればいい」や「出世したい」派は1％、今どきの就職事情　[2011.10.3] ※daily３位

▽企業の海外進出は、いま本当に必要なの？　[2011.10.17]

▽反省なきトップは退場、反省あるトップは続投　[2011.10.24] ※daily３位

▽1冊の問題集で、被災地の子どもたちが勉強を始めた　[2011.10.31]

▽今年話題のあのCMから聞こえてきたメッセージ　[2011.11.7]

▽TPPで心配すべきは、日本政府の交渉力　[2011.11.14]

▽トップの不祥事は人ごとではない　[2011.11.21] ※daily３位

▽私たちは全員、世界と戦わなくてはならない　[2011.11.28]

▽真のリーダーには高い視点が必要だ　[2011.12.5]

▽｢西のフランス、東の日本」と呼ばれる日は来るか　[2011.12.12]

▽例えばフェイスブックに振り回されない　[2011.12.19] 

▽【最終回】日本には「こうなりたい」が足りない　[2011.12.26]

■日経ビジネス ON LINE

『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」』シリーズ

▽第１回 ディズニーランドで楽しく働けなくてもしょうがない　[2010.6.14] ※daily１位

▽第２回 日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い　[2010.6.21] ※daily３位

▽第３回 現場に勝手に判断させて、あとで怒っていませんか　[2010.6.28] ※daily３位

▽第４回 企業理念もマニフェストも、変えてしまっていいんです　[2010.7.5]

▽第５回 その時、私には分からなかった彼女の涙のワケ　[2010.7.12] ※daily２位

▽第６回 最近、大人扱いされない会社が増えてません？　[2010.7.26]

▽第７回 社員の誰もがヒーローになれる会社　[2010.8.2] ※daily１位

▽第８回 会社が現場に、一方的に目標数字を下ろしていませんか　[2010.8.16] ※daily１位

▽第９回 ｢我が社の社員に経営者感覚がない」のは当然だ　[2010.8.23] ※daily２位

▽第10回 それでは「権限委譲」ではなく単なる「丸投げ」です　[2010.8.30]

▽第11回 ｢私たちも判断していいんですね」とパートの人が言った　[2010.9.6]

▽第12回 自分の言葉で語れない社員を生んでいたのは、上司と会社だった　[2010.9.13] ※daily１位

▽第13回 部下の仕事のやりがいは、上司や会社が変えられる　[2010.9.27]

▽第14回 教えても人は育たない、プレーヤー自身に気づかせよ　[2010.10.4] ※daily３位

▽第15回 社長の言葉、毎回ブレているような気がしません？　[2010.10.18] ※daily３位

▽第16回 情報があっても元気にならない会社の5つの落とし穴　[2010.10.25]

▽第17回 大人が大人をしかっちゃ、ダメでしょう　[2010.11.1] ※daily１位

▽第18回 褒めようとするから、いつまでも褒められないのですよ　[2010.11.8] ※daily２位

▽第19回 早く課長になった人ほど、マネジメントが下手　[2010.11.15] ※daily１位

▽第20回 ワークとライフはバランスでなく一体でしょ　[2010.11.22] ※daily３位

▽第21回 完ぺきなリーダーほど、煙たい　[2010.11.29] ※daily２位

▽第22回 日本のレアアースは、“やる気”じゃないですか　[2010.12.6] ※daily１位

▽第23回 あなたはチームメンバー全員の強みを言えますか？　[2010.12.13]

▽最終回 会社での居心地の悪さは、社×のせいでは？　[2010.12.20] ※daily２位

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【番外編】『武田斉紀の「住みたくなる日本のつくり方」』

 　▽菅さん、国民はあなたを選べなかったのですよ　[2010.9.15]

▽借金を重ねてまで、地域の活性化は必要なの？　[2010.10.13]

▽｢わか者」「ばか者」「よそ者」が地域を変える　[2010.10.20]

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『武田斉紀の「よく生きるために働く」』シリーズ 

　 ▽第１回 子どもに「大人はなぜ働くの？」と聞かれたら　[2010.1.18] ※weeklyコメント2位

▽第２回 ｢どんな仕事にもやりがいは見つかる」は本当か？　[2010.1.25]

▽第３回 仕事の「やりがい」と「生きがい」は別？　[2010.2.1]

▽第４回 仕事の「誇り」の見つけ方　[2010.2.8]

▽第５回 ｢あなたの替わりならいくらでもいる｣　[2010.2.15]

▽第６回 明日クビになったらどうします？ [2010.2.22] ※daily１位

▽第７回 【続編】明日クビになったらどうします？　[2010.3.1]

▽第８回 あなたはオンリーワンの自分に気づいていない　[2010.3.8] ※daily３位

▽第９回 あなたのキャリアをA×B＝スペシャルCに変える　[2010.3.15]

▽第10回 【後編】あなたのキャリアをA×B＝スペシャルCに変える　[2010.3.23]

▽第11回 ｢私の履歴書には専門性がありません！｣　[2010.3.29]

▽第12回 変化の時代を生き抜くための「5つのスキル」　[2010.4.5]

▽第13回 【後編】変化の時代を生き抜くための「5つのスキル」　[2010.4.12]

▽第14回 いま“愛社精神”が日本を救う　[2010.4.19]

▽第15回 もはや独立・起業は、働く人すべての問題だ　[2010.4.26]

▽第16回 近い将来、日本中がリストラになる　[2010.5.10]

▽第17回 僕、イチローみたいになれるかな？　[2010.5.17]

▽最終回 改めて“なぜ働くの？”と聞かれたら　[2010.5.24] ※daily３位

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『武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」』シリーズ 

▽第１回 JR西日本の経営陣はどんな言い訳をしても罪を逃れられない　[2009.10.5]

▽第２回 トヨタ志望の人材は、ホンダよりもパナソニックで幸せになる　[2009.10.13] ※daily２位

▽第３回 ｢お客様第一主義」が浸透しない本当の理由　[2009.10.19]

▽第４回 年間300万人が訪れた「旭山動物園」の強さの秘密　[ 2009.10.26]

▽第５回 ｢会社のビジョンが語れない！」社長A氏の苦悩　[2009.11.2]

▽第６回 ｢するな」より「しよう」が多い会社が元気な理由　[2009.11.9]

▽第７回 景気回復を遅らせている日本の「あうん」経営　[2009.11.16]

▽第８回 何かヘンだぞ、日本企業の社会貢献　[2009.11.24]

▽第９回 ところであなたの人生理念は何ですか？(1)　[2009.11.30]

▽第10回 ところであなたの人生理念は何ですか？(2) もう迷わない～人生理念の見つけ方　[2009.12.7]

▽第11回 日本企業は、日本らしい『第三の経営』をめざせ　[2009.12.14]

▽最終回 社長と社員が共に自己実現をめざす『第三の経営』　[2009.12.21]

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『社長の話がわかりやすい会社は伸びる』シリーズ

▽第１回 社長の話のわかりやすさが生んだ、悲劇と幸せ　[2009.7.3]

▽第２回 リクルート創業者はこうして口ベタを克服した　[2009.7.13]

▽第３回 スッキリして迷わなくなりますよ、社長　[2009.7.21]

▽第４回 サントリーの『やってみなはれ』はどこへ行くのか　[2009.7.27]

▽第５回 なぜリッツ・カールトンやトヨタの社員は、たくさんの行動規準を覚えられるのか　[2009.8.3]

▽第６回 社長は「理念」、部長は「数字」、どちらを信じればいいの？　[2009.8.10]

▽第７回 社長と副社長の間は、副社長と新入社員よりも距離がある　[2009.8.24]

▽第８回 社長も意外とわかっていない「社長が社員にイライラしてしまう本当の理[2009.8.31]

▽第９回 社長もやはり経験の動物である　[2009.9.7]

▽最終回 社長も社員もみんなが幸せに働ける会社を作りたい　[2009.9.14]

■月刊人事マネジメント

『人事が変える理念経営』シリーズ

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